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KAUFPRÜFUNG

Im Maschinenbau macht der Einkauf 30-50 % des Unternehmensumsatzes aus. Die Einkaufsfunktion in einem Unternehmen wird oft mit den allgemeinen Managementfunktionen des Unternehmens kombiniert, was sein Potenzial stärkt, eine Gewinnquelle zu werden.

  • durch Ausübung von 20% Aufwand erzielen 80% des Gesamtergebnisses

  • richtige Bestimmung strategischer Ziele im Bereich Einkauf

  • Erstellen eines Plans, der die Prioritäten des Unternehmens berücksichtigt

ZIELE DES KAUFS:

  • Sicherstellung der Lieferung in der erforderlichen Qualität zum niedrigstmöglichen Preis genau dann, wenn sie im Produktionsprozess benötigt wird.

  • Durch die Analyse des Ablaufs des Einkaufsprozesses decken wir Mängel auf und erarbeiten anschließend Vorschläge zu deren Beseitigung.

BEWERTUNG VON LIEFERANTEN:

  • Voraussetzung für einen effektiven Einkauf ist eine gute Kenntnis des Lieferanten, seiner Schwächen, Stärken, Probleme oder Fehler, die er macht.

  • Durch die gemeinsame Festlegung der richtigen Kriterien zur Lieferantenbewertung erreichen wir Qualität und Liefersicherheit zu besten Preisen.

KAUFBEWERTUNG:

  • Das Audit_Ergebnis zeigt Ihre Stärken und Schwächen.

  • Durch die Nutzung dieser Erkenntnisse können Sie den Einkaufsprozess Ihres Unternehmens verbessern, was zu einer deutlichen Gewinnsteigerung führt.

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